运营中心：

      是弘典咨询公司主要职能管理部门之一，承担公司以下四方面的职能管理工作：

      一、人力资源管理：包括人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工考核、薪资及福利管理、员工劳动关系管理等工作；

      二、行政管理：包括公司层面会议的策划与组织、行政档案的管理、印章管理、公文管理、行政接待、文秘服务、客户投诉的受理及处理跟踪等工作；

      三、公司文化的宣贯工作；

      四、后勤保障工作：包括公司车辆管理、员工食堂管理、员工宿舍管理、办公场所日常工作秩序管理等工作。

财务部：

      是弘典咨询主要的职能管理部门之一，主要承担公司以下三方面的管理工作：

      一、计划统计工作：包括年度、月度经营计划的草拟，年度月度统计报表等工作。

      二、会计核算工作：包括公司总部会计核算、全公司合并报表、纳税申报等工作。

      三、财务管理工作：包括公司总部的资产管理、成本费用计划与监控、对分支机构的会计监控等工作。

营销中心：

       是公司主要经营部门，既承担市场开发，又承担部分职能管理工作，其主要职能是：

       一、收集、整理、上报市场信息，为上级领导决策提供准确的市场信息；

       二、积极寻求、分析市场机会，参与项目投标；

       三、代表公司总部统一管理各分支机构，同时又为分支机构提供快捷的优质服务；

       四、承担公司内部项目备案及项目业绩资料的管理工作。公司承揽的所有咨询项目必须经经营发展部备案，咨询作业任务完成后，项目业绩资料必须交经营发展部存档。

生产中心：

      项目咨询中心是公司综合性咨询机构，主要承担以下三方面的工作：

      一、项目投资决策阶段的综合性咨询服务，包括PPP项目咨询、投融资研究及策划、项目申请报告、资金申请报告的编制、项目前期报建报批、项目可行性研究报告的编制、咨询评估等；

      二、牵头承揽项目全过程咨询业务，并整合全公司及合作伙伴资源，完成全工程咨询任务；

      三、负责公司BIM技术及其它信息技术的推广及应用，向项目相关方提供BIM技术咨询服务；

      四、负责公司专业技术咨询标准的管理，包括标准的起草、修改、完善，标准执行过程中的监督审核等工作。

其它咨询部门：

     承担本业务板块的项目合同的谈判及签订、项目咨询作业的实施、成果交付、咨询服务费的结算等工作。